株式会社BMGTは、代表の岡崎貴宏が2012年8月7日に設立した、自動車関連ビジネスを主な支援領域とするコンサルティング会社です。
自動車ディーラー、インポーター、メーカー、関連サービス事業者などに対し、販売力改善、業務プロセス改善、マーケティング支援、システム導入支援などを提供しています。

BMGTは、自動車関連ビジネスを営む企業を中心に支援しています。
これまでに、自動車メーカー、輸入車インポーター、自動車ディーラー、保険会社、リース会社、レンタカー会社などへのサービス提供実績があります。

BMGTは、販売ネットワーク構築、ビジネスプロセス設計、DMS・CRMなどの業務支援システム導入、販売力改善のためのコーチングを得意としています。
また、オンラインマーケティングを中心とした集客支援や広告運用支援も行っています。

「自動車ビジネス研究所」は、株式会社BMGTがYouTube、ブログ、SNSなどで一般向けに情報発信する際に使用している活動名称です。
運営主体は株式会社BMGTであり、自動車ビジネスに関する知見や実務ノウハウを発信するための名称として使用しています。

自動車ディーラー向けには、店舗や部門の業績分析、販売プロセスの改善、営業活動の見直し、業務プロセス再構築、スタッフ育成、マネージャー向けコーチングなどを行っています。
販売力と収益力の改善に向けて、現場の実態に即した支援を提供します。

はい。BMGTは、輸入車ディーラー、国産プレミアム車ディーラー、国産車ディーラーなど、幅広い自動車販売現場への支援に対応しています。
スーパーラグジュアリー、プレミアム、マスブランドそれぞれの特性に応じたコンサルティングを提供します。

はい。メーカー系列の正規ディーラーに加えて、中古車販売店、中古車専業店、リース会社、レンタカー会社なども支援対象です。
販売プロセス、集客、在庫、収益管理など、各事業形態に応じた支援を行います。

セールスファネル、マーケティングファネル、顧客接点、商談プロセス、成約率、サービス入庫、顧客維持などを総合的に確認します。
そのうえで、伸ばすべき強みと改善すべき課題を整理し、販売力・収益力の改善に向けた具体的な施策を提案します。

セールスプロセス全体の確認に加え、個々のセールススタッフの活動状況、商談内容、見込み客対応、フォロー活動などを分析します。
そのうえで、改善すべきポイントを明確にし、営業力向上に向けた具体的なコーチングを行います。

はい。自動車ディーラーでは、店長やセールスマネージャーが経営者の視点を持って店舗を運営することが重要です。
BMGTでは、単なる部下指導にとどまらず、業績管理、KPI管理、営業プロセス改善、人材育成を含めた店舗マネジメント支援を行います。

はい。BMGTでは、セールスファネルをベースにした営業プロセス設計、KPI設定、活動管理、結果検証の仕組みづくりを支援しています。
また、受注台数から逆算して必要な商談数や見込み客数を確認するリバースファネル分析も活用します。

商談件数や成約率を改善するためには、まず見込み客づくりのプロセスを確認することが重要です。
BMGTでは、顧客セグメンテーション、ターゲティング、見込み客創出、商談化、成約までを一連のファネルとして整理し、改善すべきポイントを明確にします。

はい。BMGT代表の岡崎貴宏は、セールス、マーケティングに加え、アフターセールスや部品部門での実務経験も有しています。
営業部門とサービス部門が連携し、顧客との長期的な関係を構築するための体制づくりを支援します。

はい。各ディーラーの顧客層、保有台数、入庫状況、代替サイクルなどを踏まえ、入庫促進、顧客維持、代替促進に向けた施策を提案します。
顧客ロイヤルティの維持・向上を重視したプログラム設計も支援します。

はい。営業部門とサービス部門の連携は、ディーラー運営における重要な基盤です。
BMGTでは、顧客情報の共有、代替提案、入庫促進、フォロー活動などを含め、営業とサービスが連携して顧客対応を行う仕組みづくりを支援します。

BMGTでは、お客様に選ばれ、来店・商談・購入につながる仕組みづくりを支援しています。
Webサイト、広告、SNS、ブログ、動画、顧客データなどを組み合わせ、地域特性や店舗の強みに応じたマーケティング施策を提案します。

はい。BMGTでは、Google広告、SNS広告、Instagram、YouTubeなどを活用した集客支援に対応しています。
広告運用の代行、内製広告へのアドバイス、既存広告代理店の運用内容や効果の確認など、状況に応じた支援を提供します。

はい。BMGTでは、AISASやカスタマージャーニーの考え方を活用し、認知、興味、検索、比較、来店、商談、購入、再入庫、代替までの顧客行動を整理します。
そのうえで、各段階に必要なタッチポイントやKPIを設計します。

はい。地域ディーラーがWebサイト、ブログ、SNSを通じてどのような情報を発信すべきかについて支援しています。
単なる告知ではなく、地域のお客様から選ばれる店舗になるための情報発信、コンテンツ設計、運用改善をアドバイスします。

はい。BMGTでは、DMSやCRMの導入支援、業務要件整理、導入後の活用促進、営業現場への定着支援などを行っています。
システム導入を目的化するのではなく、販売力や業務効率の改善につながる活用を重視しています。

はい。海外で開発されたDMS・CRMを日本の販売店で運用するためには、日本固有の商習慣、業務プロセス、会計処理、顧客対応を踏まえたローカライズが必要です。
BMGTでは、こうした導入・運用に関する支援実績を有しています。

はい。CRMは、単に入力項目を増やせば活用が進むものではありません。
BMGTでは、営業現場の視点から、入力すべき情報、入力負荷、活用目的、マネジメント方法を整理し、CRMが販売活動に役立つ仕組みづくりを支援します。

はい。BMGTでは、業務支援システムの要件整理、開発要件書の作成支援、UAT、ユーザー側テスト、導入時の業務プロセス整理などを支援しています。
販売店側の実務に即したシステム導入を進めるための支援が可能です。

BMGTでは、輸入車インポーターやNSCに対して、ディーラーネットワーク計画の立案、ディーラースタンダードの設計、販売店満足度調査、ディーラー監査、DMS・CRMの開発・導入支援などを提供しています。

はい。各ブランドの方針やフィロソフィーを踏まえ、販売ネットワーク全体の営業力改善、セールスプロセスの設計、KPI設定、達成状況の確認、改善活動の推進を支援します。

はい。BMGTでは、傘下ディーラー向けの研修プログラム設計や業務標準化の支援に対応しています。
プロダクトトレーニング、営業プロセス研修、業務系研修、マナー研修など、目的に応じたプログラム設計が可能です。

はい。インポーターが求めるオペレーションやブランド方針がディーラーに正しく理解され、現場で実行されることは非常に重要です。
BMGTでは、インポーターとディーラーの間にある認識ギャップや実行上の課題を整理し、改善に向けた支援を行います。

はい。BMGTでは、ディーラー経営者向けに、中期経営計画、事業戦略、販売戦略、サービス収益改善、マーケティング戦略などの立案・運用・レビューを支援しています。
経営計画を確認したうえで、実行可能な改善活動に落とし込むことを重視しています。

まず、クライアント企業の課題やニーズをヒアリングします。次に、現状把握のためのヘルスチェックを行い、その結果に基づいて取り組むべき内容やプログラムを提案します。
ご同意いただいた後、コンサルティングやコーチングを実施し、必要に応じて経営者やキーパーソンへの報告・提案を行います。

初回相談では、現在の課題、改善したいテーマ、検討中のプロジェクト、支援を必要としている領域などをお聞かせください。
そのうえで、BMGTとして対応可能な支援内容や進め方についてご相談させていただきます。

はい。特定テーマに関するスポット相談、短期プロジェクト、一定期間の伴走支援、継続的な総合コンサルティングまで、内容に応じて柔軟に対応しています。
クライアント企業の課題や体制に合わせて、適切な支援方法を提案します。

はい。BMGTでは、コンサルティングファームからの再委託や専門家支援にも対応しています。
たとえば、グローバル規模で受託された自動車関連プロジェクトにおいて、日本市場における実務支援、調査、業務設計、導入支援などを提供することが可能です。

はい。BMGTは埼玉県新座市の本社と渋谷オフィスを拠点としていますが、日本全国の企業に対してオンラインでの相談・打合せ・コンサルティングに対応しています。
また、英語でのコミュニケーションを前提として、海外のお客様からのご相談にも対応可能です。

はい。BMGTでは、プロジェクトの内容に応じて、ご相談段階からNDAを締結し、機密情報の適切な管理に努めています。
また、外資系企業やグローバルプロジェクトにおいて求められる情報管理、利用ツール、通信環境、外部サービス利用に関する条件についても、事前に確認したうえで対応いたします。

はい。BMGTでは、クライアント企業がすでに委託している広告代理店、システム会社、Web制作会社、その他の外部パートナーと連携しながら支援することが可能です。
クライアント側のコンサルタントとして、目的整理、要件確認、施策の妥当性確認、進行管理、効果検証などをサポートします。